Đào tạo đa kỹ năng trong doanh nghiệp

Ngó lơ hoạt động đào tạo là tự đưa doanh nghiệp vào thế bí

Nhiều vấn đề xoay quanh hệ thống đào tạo của doanh nghiệp hướng đến đối tượng là người lao động trực tiếp hoặc quản lý cấp trung. Thường thì nhiều doanh nghiệp mải miết chạy theo đơn hàng, tiến độ và chất lượng liên tục làm phiền khiến không còn đầu óc cho việc chăm chút hệ thống. Người mới vào thì lập tức cho vào vị trí ngay và OJT, nghỉ ở vị trí nào thì hoặc là lấy người khác thế vào, hoặc là tuyển gấp. Xong rồi vòng lặp lại tiếp tục

Vì thế mà trong quản trị, việc xây dựng tiêu chuẩn năng lực (Skill Matrix) lao động và huấn luyện đa kỹ năng (Multi Skill) là hoạt động đầy sức mạnh. Như đã nhắc đến ở những post trước, việc xây dựng tiêu chuẩn năng lực người lao động không chỉ để lên chương trình đào tạo, kết hợp với huấn luyện đã kỹ năng để đối ứng với sự biến động nhân sự, mà một điều quan trọng hơn đó là công tác lập kế hoạch (hoạch định năng lực công đoạn) và công tác điều độ sản xuất.

Đối với người quản lý sản xuất, khi mới nhận việc thì công việc thứ 2 sau khi tiếp nhận đơn hàng là đi vào thống kê kỹ năng người lao động để hoạch định năng lực của phân xưởng/tổ/nhà máy. Có như vậy mới bóc tách được ta đang cần gì và ta đang có gì

Hãy quan tâm đến việc tiêu chuẩn năng lực và đa kỹ năng người lao động như một cách để làm cho công việc quản lý sản xuất thảnh thơi hơn. Tránh việc đưa vào thế luẩn quẩn trong vận hành sản xuất.

______________________________________________________________

Để liên hệ và biết nhiều hơn về dịch vụ của VJIP, xin truy cập: https://vjip.vn/

Tham gia cộng đồng quản lý sản xuất chuyên nghiệp (VPMC): https://www.facebook.com/groups/406750593513041