CÁC PHƯƠNG PHÁP TĂNG %A (Available time) trong chỉ số OEE

 CÁC PHƯƠNG PHÁP TĂNG %A (Available time) trong chỉ số OEE

Trước khi đọc nội dung ở dưới, mong anh chị em bình chọn giúp Khải câu hỏi sau nhé: Doanh nghiệp Các anh chị đã áp dụng quản lý bảo trì theo MTBF,MTTR chưa?

Trong post trước đã có một người anh em đề xuất Khải viết một số cách để tăng %A, hôm nay Khải viết qua mấy ý để cộng đồng cùng thảo luận.

Theo mức độ World Class thì %A phải đạt 90%, mức độ này phụ thuộc rất nhiều vào từng loại ngành nghề lĩnh vực sản xuất và thời gian lấy dữ liệu. Có những doanh nghiệp, thiết bị chạy rất ổn định, có khi cả mấy tháng trời mới dừng máy 1 lần để bảo dưỡng. Bởi vậy phạm vi bài viết này Khải chỉ nêu một số phương án chung chung để anh em tham khảo, nếu thảo luận sâu hơn, anh chị em có thể comment ở dưới hoặc inbox trao đổi nhé.

Nói tới các tổn thất ảnh hưởng đến % A gồm có: Thời gian setup, thời gian hư hỏng máy là chính, tuy nhiên một số đơn vị đang tính cả thời gian dừng do không có kế hoạch (thường thì dùng cho chủ doanh nghiệp hoặc ảnh hưởng tới quá trình ra quyết định đầu tư), dừng do cúp điện, dừng để làm bảo trì định kỳ, dừng do thiếu nhân sự…. tuy nhiên tính tổn thất nào vào %A là phụ thuộc vào phạm vi chúng ta cải tiến ở đâu. Nếu vai trò của bạn chỉ đảm bảo ổn %A tốt nhất khi có đơn hàng đến, còn lại phía doanh nghiệp sẽ đảm bảo luôn có order để chạy, luôn có điện nước dầu cấp vào, luôn có người để sắp xếp thì ta không cần quan tâm đến chỉ số này trong tính toán (vào phần thời gian khả dụng). Vậy chỉ còn lại là thời gian setup và thời gian hư hỏng máy là 2 chỉ số cần quan tâm để nâng cao %A

- Với thời gian setup mã hàng mới: tất nhiên rồi, đầu tiên vẫn phải nghĩ tới công cụ chuyển đổi nhanh (SMED or Quick change over) bằng cách áp dụng 5S triệt để, tác động tới đồ gá và gá cữ để lắp đặt nhanh, thành lập đội đặc nhiệm để chuyển đổi nhanh với bảng công việc tiêu chuẩn và bảng phối hợp công việc tiêu chuẩn. Mua sắm thêm các thiết bị chuyển đổi cưỡng bức để hỗ trợ quá trình gia nhiệt, làm khô, làm ướt hoặc làm nguội… Viết về chuyển đổi nhanh hơi dài nên xin phép có 1 bài riêng.

- Thời gian hư hỏng máy (Downtime), ở đây liên quan đến kỹ thuật bảo trì, và giảm downtime là một hành trình liên tục cải tiến. Bạn cần tăng cường hoạt động bảo trì phòng ngừa để ngăn ngừa tất cả các khả năng xảy ra hư hỏng của máy, trong đó kể để Bảo trì tự quản (AM – biến người công nhân thành một nhân viên có kỹ năng phát hiện bất tường, xử lý khiếm khuyết và khắc phục các sự cố cơ bản thông qua việc làm triệt để tiêu chuẩn vệ sinh - kiểm tra - bôi trơi, khơi gợi họ các ý tưởng cải tiến để khắc phục khiếm khuyết hoặc tác động đến nguồn gây nhiễm bẩn và khu vực khó thao tác). Chúng ta cũng cần bổ sung bảo trì theo kế hoạch, định kỳ kiểm tra giám sát tình trạng thiết bị. Nếu có thể thu thập dữ liệu qua các chỉ số nhiệt độ, độ rung, tiếng ồn… để hình thành dữ liệu lớn, tiến tới bảo trì tiên đoán theo tình trạng. Toàn bộ việc đó giúp kéo dài MTBF (Thời gian trung bình giữa 2 lần hư hỏng). Tuy nhiên mức độ sẵn sàng của vật tư, kỹ năng nhân viên bảo trì và công tác 5S cũng có tác động không nhỏ để rút ngắn thời gian sửa chữa (MTTR – Thời gian trung bình sửa chữa). Đây cũng là một hành trình cải tiến liên tục.

Chắc tạm vậy đã, bởi chỉ một vài dòng khó có thể nêu được các ý, nếu anh chị em nào cần thảo luận có thể để lại comment, inbox hoặc book lịch online qua link: https://vjip.vn/booking/