Nói về TPM, phải nói về việc tại sao máy móc lại hư hỏng, nếu ai học kỹ thuật cơ khí đều biết tới đường cong bồn tắm trong hao mòn xuống cấp của thiết bị, chi tiết máy. Và mọi kỹ thuật bảo trì phòng ngừa của chúng ta cũng chỉ tập trung vào việc kéo dài giai đoạn ổn định nhất của thiết bị.
Rồi, khi nói xong về mục đích chính, nói sang mục đích phụ. Bạn sẽ chưa thể được coi là làm bảo trì nếu bạn chưa thực sự đưa 2 chỉ số MTBF (thời gian trung bình giữa 2 lần hư hỏng) và MTTR (thời gian trung bình sửa chữa) vào để đánh giá hiệu quả hoạt động bảo trì. Đây là 2 chỉ số gắn liền với công tác bảo trì. Bạn muốn chứng minh rằng bạn làm bảo trì tốt, thì hãy chìa 2 chỉ số này ra và không cần phải nói gì thêm.
Ok, vậy còn gì nữa? Bạn cũng cần phải học cách tính tỷ lệ %A (Available time) sau đó xem xét mức độ hoàn thiện của hệ thống đo lường để tiến tới đo lường chỉ số OEE. Bởi một ngày đẹp trời, một bác nào đó gọi bạn đến và nói: Làm cái (TPM) đó để được cái gì? Khi đó thì đưa ngay cho ổng đồ thì OEE của dàn máy Pilot bạn đang triển khai.
Nhưng sếp bạn sẽ hỏi bạn như sau: À, OEE tăng rồi đó, vậy giờ làm lại định mức sản lượng nhé, cho thêm nhiều đơn hàng nhé. Khi đó bạn đừng bối rối, bởi những cải tiến hằng ngày đã giúp bạn có sản lượng cao hơn trước rồi.
Mọi chuyện vậy ấm rồi nhỉ. Chưa đâu, bởi nếu còn ai đó sờ đến bạn thì chắc hẳn người đó là bộ phận tài chính kế toán, với 1 danh sách các loại vật tư mua thêm, các chi phí đào tạo, chi thưởng,…. Họ sẽ yêu cầu giải trình những khoản mục vượt ngân sách. Ok, khi đó hãy mời họ ngồi xuống với 1 ấm trà, mở bản chi phí bảo trì ra và đọc to từng câu sau
- Chi phí mua phụ tùng, vật tư thay thế giảm còn….
- Chi phí nhân công sửa chữa giảm còn….
- Tổng tổn thất do dừng máy giảm còn…..
- Tổng chi phí thuê ngoài giảm còn…..
Đó là các yếu tố bên ngoài, giờ đến yếu tố bên trong
Một hôm, anh phó phòng cơ điện vui tính rủ rê toàn bộ phòng cơ điện nghỉ việc chơi, bởi sao ư, công việc nhiều lên mà lương vẫn vậy. Khi này, bạn làm việc cùng phòng nhân sự, bạn phải có sẵn trong tay bản đánh giá kỹ năng của từng người nhân viên cơ điện trong tay rồi nhé.
Hết bác cơ điện, hôm sau đến lượt các bác vận hành than phiền về việc tại sao tôi phải làm AM mà công việc của tôi chịu trách nhiệm là sản lượng mà, tôi không học sửa máy đâu. Uả, vậy khi máy hư thì bác có làm việc không, bác không làm việc thì bác quay vào mà khắc phục đi chứ, máy không chạy thì bác đâu có sản lượng mà tính lương. Khi đó, bạn hãy trở thành người thầy của họ, giải thích cho họ về những gì sơ khai nhất của máy móc.
...v.v.v.v... chắc tạm dừng ở đây.
Đôi điều tản mạn cho hết buổi tối cuối tuần
Nếu anh chị nào muốn đào sâu phần nào liệt kê ở trên, xin để comment để trao đổi.
____________________________________________________________
Để liên hệ và biết nhiều hơn về dịch vụ của VJIP, xin truy cập: https://vjip.vn/
Tham gia cộng đồng quản lý sản xuất chuyên nghiệp (VPMC): https://www.facebook.com/groups/406750593513041
Nhận xét
Đăng nhận xét